董事会的目标

理事会目标一：实现长期财政可持续性采用可持续发展的预算，不存在结构性赤字，在招生和资助趋势方面切合实际。1.1审查预算，以确保在支持学生成功和公平目标的战略上的投资。1.2考虑到未来，登录入口探索有效和适当地使用麦肯齐·斯科特的礼物。1.3实施和监督预算可持续性工作组的建议，包括切合实际的计划和行动，以达到fcmat推荐的基准、做法和标准。董事会目标2：设施和可持续性评估设施的使用和需求，并规划校园设施，使其规模适当、现代化、维护良好、安全、可持续、灵活，以满足当前和未来的需求。2.1为2024年学院的当地设施担保措施做好准备。2.2监测和审查2019年设施总体规划的更新，考虑到学习和工作空间不断变化的需求，包括可持续性原则和适应未来需求的灵活性，为设施债券措施做准备。2.3审查建筑物安全评估，包括与地震和洪水事件有关的风险，并监测优先考虑和解决设施安全需求的努力。2.4优先分配资源，以改善现有设施和设备的维护和质量，并根据需要支持升级和更换。2.5优先为设施亿博体育提供资源，以增加整个地区（包括Carpinteria和Goleta）的SEL计划。2.6要求并评估有关劳动力和学生住房需求和解决方案的报告。董事会目标3：多样性、公平、包容、无障碍和反种族主义（DEIAA）。监督和支持促进公平的学生成功和归属感和包容文化的价值观和策略。3.1促进政策，程序和做法，以确保SBCC学生，员工和社区的身心健康，安全和归属感，视情况，应是学区的最高优先事项。3.2定期审查SBCC学生获得和成功的进度报告，包括分类数据和SBCC学生成果数据与州和国家标准的比较。3.3监督第18号决议的执行情况：确认亿博体育对非裔美国人、黑人和非洲裔学生、教职员工的承诺。3.4支持努力识别和消除学区政策、程序和实践中的系统性不平等，以促进根本的制度变革。3.5支持社区对丰富多样的课程的需求，包括针对关键劳动力需求的课程。3.6监督学分课程和SEL的注册/注册过程的改进。建立有效的董事会治理和履行董事会受托责任的能力。4.2为新总监/总裁建立明确的目标和期望，并为实现目标建立健康的董事会/首席执行官关系。4.3审查和更新董事会关于参与式治理的政策（BP 2510参与治理和地方决策），重点是董事会的角色。4.4审查和更新董事会政策《BP 2715道德规范/行为标准》，重点是澄清期望，并为董事会之间、与首席执行官、与员工、与公众/社区之间的沟通制定指导方针。4.5接收董事会成员专业发展活动的报告和讨论经验教训，为董事会的政策制定亿博体育提供信息，促进董事会的整体成长和发展。